為深入剖析公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀，有針對性查找存在的問題和不足，充分聽取各級管理人員對公司管理工作的意見建議，改變管理現(xiàn)狀，進一步提升公司整體管理水平，在公司黨委書記、董事長龍美彪的倡導(dǎo)下，由內(nèi)控審計部牽頭組織的公司“管理論壇”于8月份陸續(xù)開講。

公司管理論壇采取“分線定主題”的形式舉辦，原則上每個周六上午舉行。目的和意義主要有四個方面：一是由各分線、各部門匯報并展示管理現(xiàn)狀、管理思路，并通過廣開言路、集思廣益的方式，查找工作中存在的問題和不足，拓寬工作思路，創(chuàng)新工作方法，制訂整改措施，明確努力方向；二是通過自由發(fā)言、自由討論的形式，給各級管理人員提供參政議政的平臺；三是通過聽取匯報和大家點評，評價相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)是否勝任現(xiàn)在的崗位，同時發(fā)現(xiàn)并挖掘具有潛質(zhì)的人才；四是讓各級管理人員了解并熟悉公司全局工作，促使其在今后的工作中正確認(rèn)識、處理整體和局部的關(guān)系，增強大局意識和團隊觀念。

8月份，公司已先后成功舉辦了四期“管理論壇”，論壇主題分別為“提高新產(chǎn)品開發(fā)項目成功率”、“基于交付的生產(chǎn)管理”、“新品質(zhì)量策劃和批產(chǎn)質(zhì)量控制”、“工藝如何控制成本”。每次“管理論壇”由分管副總經(jīng)理主持，相關(guān)部門主管首先作工作匯報，然后廣大與會人員各抒己見、建言獻策，最后由公司主要領(lǐng)導(dǎo)作點評，會后，對收集的管理改進建議進行歸類匯總，制訂整改項目并明確責(zé)任部門、責(zé)任人員及完成時間。

舉辦“管理論壇”，是公司整頓工作作風(fēng)、提升執(zhí)行能力的重要舉措之一。每一次討論，都是一次交流提升，也是一場思想風(fēng)暴；以這樣一個平臺，集中大家智慧，積極建言獻策，通過自由討論，拓寬了管理思路，制定了整改措施，明確了努力方向。今后，公司將持續(xù)、定期舉辦“管理論壇”，通過這種集中式的頭腦風(fēng)暴，采納更多工作新思路新舉措，總結(jié)形成經(jīng)驗做法，進一步提升公司整體管理水平。